El gerente del Sanatorio Norte de Avellaneda, René Cusit, estuvo este viernes en Vía Libre y realizó un completo diagnóstico sobre la situación del sistema de salud, la importancia de trabajar en red y la necesidad de seguir invirtiendo en complejidad médica, aun en un contexto económico adverso.
Cusit sostuvo que el sistema de salud argentino atraviesa un momento complejo, que también impacta en el norte santafesino. “Fue un año difícil para todos y la salud no es la excepción. El sistema público está muy exigido y muchas veces los sanatorios privados tenemos que reorganizar estrategias para poder seguir conteniendo a los pacientes”, explicó.
Lejos de una postura defensiva, el gerente del Sanatorio Norte subrayó que la institución mantiene una política clara de inversión y crecimiento. “Siempre digo que no se trata de achicarse, sino de tratar de ser cada vez más grandes. Somos de acá y todo lo que invertimos, lo invertimos en la región”, afirmó.
La importancia del trabajo en red
Uno de los ejes centrales de la entrevista fue el modelo de red sanitaria que impulsa el Sanatorio Norte junto a otras instituciones de la región. Cusit explicó que la clave para sostener y mejorar la atención es la complementación, tanto entre sanatorios como con servicios de emergencia y empresas de salud laboral.
Actualmente, la red incluye centros de Las Toscas, Villa Ocampo y Avellaneda, además de la articulación con el sistema de emergencias AME. A esto se suma la reciente incorporación de Mempra, una empresa de amplia trayectoria en medicina laboral. “Es una herramienta más para estar cerca de las empresas, las instituciones y las personas, y luego poder responder desde toda la red”, explicó.
Complementación entre sanatorios y optimización de recursos
Cusit destacó que el trabajo conjunto permite optimizar recursos, reducir costos y mejorar la eficiencia del sistema. Como ejemplo, mencionó la guardia traumatológica compartida entre el Sanatorio Norte y el Sanatorio de Avellaneda, donde los profesionales trabajan de manera coordinada para ambas instituciones.
“Muchas veces un sanatorio tiene camas pero no profesionales, o al revés. La clave es sentarse, analizar las necesidades y coordinar. Eso se traduce en más y mejores servicios para el paciente”, remarcó.
El paciente como eje de todas las decisiones
Durante toda la charla, Cusit insistió en que el eje de la estrategia sanitaria es el paciente. “Trabajamos con el concepto de que el paciente está primero. En función de eso armamos toda la estrategia: logística, derivaciones, profesionales, traslados”, afirmó.
En ese marco, subrayó la importancia de contar con una red preparada para responder rápidamente ante situaciones críticas, garantizando atención oportuna y acompañamiento a las familias.
Más complejidad para la región
En este proceso de crecimiento, el Sanatorio Norte incorporó recientemente una Unidad Coronaria Exclusiva, pensada para la atención específica de pacientes con patologías cardíacas críticas. Cusit explicó que se trata de un espacio especializado que eleva la complejidad médica disponible en la región y se integra al trabajo en red.
“La idea es que la gente tenga la tranquilidad de poder atenderse en las instituciones de la región, sin tener que trasladarse lejos para recibir atención de alta complejidad”, sostuvo.
Mirada a futuro
De cara al próximo año, el gerente del Sanatorio Norte adelantó que el objetivo principal será afianzar la red sanitaria, unificando protocolos, sistemas de gestión y criterios de atención. También mencionó como desafío avanzar en nuevas autorizaciones que permitan ampliar la cobertura de prácticas de alta complejidad para distintos sectores de la población.
“Somos bastante incansables en seguir buscando nuevas opciones. La región viene creciendo en complejidad y eso es saludable. Cada institución, desde su lugar, tiene que aportar su granito de arena para fortalecer el sistema de salud”, concluyó Cusit.
MIRÁ ACÁ LA ENTREVISTA COMPLETA:
ASÍ ES POR DENTRO LA NUEVA UNIDAD CORONARIA EXCLUSIVA DEL SANATORIO NORTE:
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